CSE - Savoir négocier en l’absence de DS

QVCT

Formation créée le 22/04/2024. Dernière mise à jour le 26/09/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (10 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

(1 jour)
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CSE - Savoir négocier en l’absence de DS

QVCT


Objectifs de la formation

  • Connaitre le cadre de la négociation sans DS
  • Savoir être acteur de la négociation
  • Identifier les options de négociation dans les entreprises sans présence syndicale
  • Maîtriser les règles juridiques d’un accord sans DS
  • Élaborer une stratégie de négociation adaptée
  • Acquérir une méthode de négociation et s'entraîner à l'appliquer

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout porteur d’un mandat en entreprise
Prérequis
  • Pas de prérequis

Contenu de la formation

Introduction
  • Tour de table d’introduction et de présentations des attentes de chacun, test initial d’évaluation des participants
1- Bien situer les enjeux de la négociation sociale en entreprise
  • La place de la négociation en entreprise dans la hiérarchie des normes
  • Le monopole syndical de la négociation
  • Les accords interprofessionnels et les accords de branche
  • Le primat de la branche : les domaines réservés et les domaines choisis
  • Le champ des accords d'entreprise et la notion d'usage
  • La représentation du personnel et la négociation : rappel sur les attributions des différents mandats
  • Articuler le dialogue social avec la direction entre information, consultation et négociation
  • Quizz sur les notions essentielles
2- Les pratiques de la négociation sans délégué syndical
  • La négociation avec un mandatement syndical
  • La négociation sans mandatement syndical
  • La négociation menée par le CSE
  • Les modalités de ratification des accords
  • Valider un accord par référendum : dispositions pratiques et juridiques
  • Les règles de rédaction de l'accord : préambule, durée, révision
  • Formalité de dépôt et publicité de l'accord
  • Les effets juridiques d'un accord d'entreprise
  • Les cas de décision unilatérale de l'employeur
  • Étude de cas : négocier sur les moyens du dialogue social
3- Préparer et mettre en place une négociation
  • La convocation et la composition de la délégation
  • Bâtir le calendrier de la négociation
  • Établir et partager un diagnostic
  • Les informations à obtenir
  • Choisir une stratégie de négociation
  • Mettre au point un argumentaire
  • Exercice : préparer ses revendications
4- Assurer le suivi de la négociation
  • Communiquer en interne sur les acquis de la négociation
  • La durée de vie et le suivi des accords d'entreprise : comment procéder ?
  • Un accord collectif peut-il être contesté ? Les conséquences de sa nullité
  • Atelier : Plan d’action de communication
Conclusion
  • Evaluation des connaissances acquises
  • Observation de la progression

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (10 avis)